Willem Glasbergen · Aanjager van verandering

Zien wat kan.
Maken wat werkt.

Ik verbind strategie, data en technologie om organisaties vooruit te helpen. Van een scherpe vraag tot een werkend concept. Met inhoud, lef en zichtbaar plezier.

Strategisch denker. Praktisch bouwer. Nieuwsgierig mens.

Willem Glasbergen, lachend in het bos
Een goed idee?
Daar krijg ik energie van.

01 / Mijn aanpak

Overzicht én de diepte in.

Ik zie graag wat er mogelijk is. En ik wil weten hoe we het werkend krijgen.

Daarom combineer ik strategisch advies met de technische ervaring om zelf te bouwen. Aan tafel met de directie maak ik richting en keuzes concreet. Met ontwikkelteams werk ik aan een proof of concept of een eerste bruikbaar product. Samen maken we verandering tastbaar.

Scherpte aan tafel.

De juiste vragen stellen, kansen zien en koers bepalen. Met oog voor klanten, mensen en de dagelijkse praktijk.

De handen aan het werk.

Zelf bouwen met Business Intelligence, Data Science en low-code. Ideeën toetsen en onderbouwde keuzes maken.

Mensen in beweging.

Business en techniek verbinden. Vertrouwen opbouwen en samen aan de slag, met overtuiging én plezier.

Meer over mijn ervaring en drijfveren

Ik heb ervaring in consultancy, financiële dienstverlening, de uitzendbranche, zorg (verzorging en ziekenhuis), consumentenelektronica, techniek, onderwijs, defensie en lokale overheid.

Bij complexe vraagstukken voel ik me in mijn element. Zeker in de verkenning en opstart, wanneer nog veel openligt en er iemand nodig is die overzicht houdt en begint. Ik leer snel en verbind advies, veranderkracht en praktische IT-kennis om met een team aan concrete doelen te werken.

Naast Leonardo da Vinci inspireert Walt Disney mij al jaren: All our dreams can come true, if we have the courage to pursue them.

StrengthsFinder (Clifton) top 10 talents: Ideation, Learner, Maximizer, Strategic, Achiever, Intellection, Activator, Futuristic, Connectedness, Command. Zie hyperlinks voor toelichting op deze talenten.

MBTI: (E/I)NT(P/J).

02 / In de praktijk

Een goed verhaal.
En het werk erachter.

Een strategie aanscherpen, een opleiding ontwikkelen of een dataomgeving opbouwen. Werk dat ik met veel plezier heb ontwikkeld of aangejaagd, steeds samen met anderen.

Vuurtoren in een onstuimige zee

Visie / Digitale strategie

Richting geven als het ingewikkeld wordt.

Ik help directies om hun ambities te vertalen naar een digitale strategie en concrete keuzes. Met een scherpe analyse van wat er is en oog voor wat er mogelijk wordt.

“Willem heeft een buitengewoon waarnemingsvermogen voor wat er nog niet is, maar er graag wel wil zijn.”

Willem Glasbergen aan het werk

Onderwijs / Analyse

Kennis die je kunt gebruiken.

Voor Hogeschool Windesheim ontwikkelde ik een opleiding Business Intelligence van twee keer tien weken. Ik maak onderzoek praktisch inzetbaar en overdraagbaar in advies, training en workshops.

Ook in de praktijk
  • Workshops over innovatie, kennismanagement en intelligent online samenwerken.
  • De klantreis en verkoopkanalen inzichtelijk maken door klantwaarde over de levenscyclus te berekenen, met business- en data-analyse, process mining en activity based costing.
Willem bij een presentatie over een toekomstbestendige organisatie

Leiderschap / Data & technologie

Van ambitie naar een werkende omgeving.

Als manager/director werkte ik met offshore partners aan een nieuwe datawarehouse- en reportingomgeving in Azure. Als senior adviseur joeg ik vanaf het begin het Gemeentelijk Gegevens Model aan.

Meer over deze ervaring
  • MT-lid in een internationale, turbulente omgeving, met verantwoordelijkheid voor de nieuwe dataomgeving.
  • Afdelingsmanagement van twintig medewerkers in een situatie met achterstallig onderhoud.
  • Het Gemeentelijk Gegevens Model aangejaagd naar het voorbeeld van een ziekenhuisdatamodel, waar ik verantwoordelijk was voor de Finance- en HR-datamodellen.

03 / De mens achter de aanjager

Nieuwsgierigheid brengt je verder.

Jutter van oorsprong. Leerling voor het leven.

Ik blijf graag ontdekken. In mijn werk, onderweg en in gesprekken met anderen. Mijn reis bracht me van Den Helder naar Enschede, Den Bosch, Rotterdam, Leiden en Oegstgeest. Met vriendschap, vaderschap en ondernemerschap als belangrijke hoofdstukken.

Zeilboten op het water
Ups en downs: rust kenmerkt de zeeman.
Mijn reis, van Jutter tot Leidenaar
  1. 1978

    Jutter

    In den beginne…

    Den Helder, eind 1978. Eerste stappen gezet en vrienden voor het leven gevonden.

  2. 1998

    Twentenaar

    Eeuwige student

    Enschede, 1998. Niet te overtuigd raken van je eigen gelijk en nog meer vrienden voor het leven gevonden.

  3. 2005

    Bosschenaar

    Denkte gij dè

    ‘s-Hertogenbosch, 2005. Altijd Leerling blijven, kunst beoefenen van afscheid nemen, toch ook weer vrienden en Broeders voor het leven gevonden.

  4. 2015

    Rotterdammert

    Partnerschap

    Rotterdam, 2015. Dat ene woord en samen genieten van de grote stad.

  5. 2016

    Leidenaar

    Vaderschap

    Leiden, 2016. Ten volste samen met dierbaren ervaren dat 1 en 1 meer dan 2 is en ook persoonlijke groei hand in hand met professionele ontwikkeling kan bestaan: hard werken, harder spelen.

  6. 2024

    Oegstgeester

    Ondernemerschap

    Oegstgeest, 2024. In nieuwe samenstellingen, doorbouwend aan een betere wereld.

  7. 2025

    Leidenaar

    Veiligheid

    Leiden, 2025. Nieuwe vlieghoogte bereikt. Ups en downs: rust kenmerkt de zeeman.

04 / Een gedachte om te delen

Ontmoeting.

Essay voor de Veerstichting · juni 2007

De kracht van een ontmoeting zit in het delen met elkaar.

Een vriend vroeg mij waarom mensen eigenlijk praten. Mijn antwoord begon bij een puzzel: iedereen zoekt zijn eigen weg, en in een gesprek geven we elkaar stukjes door. Een ervaring, een inzicht, een andere blik.

Die nieuwsgierigheid naar de ander neem ik ook mee in mijn werk. Luisteren, vragen stellen en samen iets ontdekken.

Illustratie bij het essay Ontmoeting
Lees het volledige essay Ontmoeting

Een vriend vroeg mij onlangs: waarom praten mensen eigenlijk? Ietwat verrast begon ik te zoeken naar woorden. Met praten delen we wat ons bezig houdt en wat ons met elkaar verbindt. Ik gebruikte de metafoor van het maken van puzzels. Iedereen is voor zichzelf met een puzzel bezig en gemerkt of ongemerkt geven we door te praten puzzelstukjes door. Voorbeelden van puzzelstukjes zijn visies, ervaringen en adviezen. Niet altijd heb je zelf wat aan een stukje. Maar soms kun je iemand anders erg blij maken met wat jij te vertellen hebt. Sta je hiervoor open, dan begint een stuk bewustwording van betekenis. Communicatie kun je dat ook noemen: het delen van betekenis.

Wat willen mensen er mee bereiken, vroeg hij daarna. Die vraag raakt de kern. Door op zoek te gaan naar overeenkomsten tussen jezelf en met wie je aan het praten bent, breng je het niveau van betekenis delen op een hoger niveau. Je leert de ander(en) beter kennen, en jezelf niet te vergeten. Misschien komen jullie gezamenlijk tot een begrijpelijke verzameling puzzelstukjes. Een dergelijk beeld zal je nooit alleen kunnen bereiken. Ooit gehoord van de blinde vlek in het oog? Ieder heeft zo zijn eigen blinde vlekken en je hebt de ander nodig om je daar op attent te maken. Door te accepteren dat je niet alle wijsheid in pacht hebt en de ander in zijn waarde te laten, geef je anderen de mogelijkheid iets nieuws met jou te delen.

Maar wat als je het ergens niet mee eens bent, vervolgde hij? Laat dan van je horen. Een zwijgende meerderheid is namelijk nietszeggend. Kracht is nodig om je als individu gehoord te weten. Maar door als dommekracht lukraak bevooroordeelde boodschappen te ventileren zul je merken dat je mensen alleen maar van je verwijdert. Ga dialoog aan en besef dat jouw waarheid niet de enige is. In de wetenschap toets je bevindingen met zelfontworpen instrumenten en de geschiedenis leert dat verfijning van die instrumenten nieuwe waarheden aan het licht brengt. In religie liggen interpretaties ten grondslag aan het handelen naar lang bestaande inzichten en de geschiedenis wijst hier uit dat vaak het bestaansrecht van een religieuze beweging op het spel staat in plaats van alleen maar het bestaansrecht van een visie. Waarheid is relatief en kun je niet alleen bevatten.

Met alle communicatiemiddelen die ons tegenwoordig van dienst zijn in het zoeken naar verhalen komen we een heel eind. Het vinden van gelijkgestemden lijkt steeds eenvoudiger te zijn geworden om te kunnen delen. Niets van dat is even waar. Groepen vinden elkaar en keren zich tegen anderen. Strijd is losgebarsten om de interpretatie van een NOS journaal, of dat van bijvoorbeeld Al Jazeera. Waarheid is wat men hoort en ziet. En er is zo veel. Als individu word je geacht zelf verantwoordelijk te zijn voor je eigen handelen en toch accepteren moderne media de stigmatisering van individuen op basis van gelijk ogende kenmerken van één van de collectieven waar zij toe behoren. Hulde daarom voor schrijvers als Khaled Hosseini en Kader Abdolah, omdat zij de westerse wereld een blik geven in de belevingswereld van anderen die ver weg lijken te zijn. Je kunt je identificeren met die individuen en dat voor hun, net als voor jezelf, het leven ook een heftige puzzeltocht is. Dat juist geschreven boeken mensen zo weten te raken geeft aan dat we niet op zoek zijn naar moderne leiders om hun interpretaties te volgen. Wij zijn op zoek naar authentieke helden om geïnspireerd te raken en daar zelf onze eigen betekenis door te laten leiden.

Ik merk dat ik de hele tijd aan het woord ben. De kracht van een ontmoeting zit in het delen met elkaar. Ik houd nu mijn mond en luister.

Juni 2007 – Veerstichting essay

05 / Samen aan de slag

Wat wil jij
in beweging brengen?

Een vraag, een idee of een stevige uitdaging? Ik denk graag mee over wat er speelt en waar we kunnen beginnen.

Stuur me een bericht